ІНСТРУМЕНТИ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГУ ГЛОБАЛЬНИХ ЛАНЦЮГІВ ВАРТОСТІ

  • Г. В. Дугінець Київський національний торговельно-економічний університет
Ключові слова: міжнародний маркетинг, глобальні ланцюги вартості, інструментарій маркетингу, ТНК

Анотація

Стаття присвячена аналізу інструментів міжнародного маркетингу що застосовуються в процесі функціонуван- ня глобальних ланцюгів вартості. Визначено, що освоєння інструментів міжнародного маркетингу, перш за все в лан- цюгах створення вартості є важливою умовою зміцнення конкурентоспроможності вітчизняних компаній на світо- вому ринку. За результатами дослідження існуючих теоретичних підходів доведено, що використання інструментів міжнародного маркетингу глобальних ланцюгів вартості представляє собою систему процесу планування, реалізації товарів або послуг за допомогою маркетингових заходів за межами держави й з урахуванням факторів зовнішньо- го середовища, що орієнтований на вигідну взаємодію компаній-учасників глобального ланцюга вартості, з метою отримання прибутку та розширення бізнесу в світових масштабах. Проаналізовано теоретичний базис формування глобального ланцюга виробництва та ідентифіковано, що найбільша додана вартість створюється при виробництві ключових компонентів або у сфері послуг – НДДКР, дизайн, маркетинг, брендинг, збут продукції, обслуговування клі- єнтів. Доведено, що економічний результат ефективного вибору інструментів міжнародного маркетингу глобальних ланцюгів вартості визначається скороченням трансакційних витрат, що виникають при використанні інструментів, адекватних пріоритетів маркетингової діяльності на певному ринку і впливу ключових факторів поведінки кінцевих споживачів. Класифіковано основні інструменти міжнародного маркетингу глобальних ланцюгів вартості та визна- чено що ефективність вибору маркетингового інструментарію визначається оцінкою обґрунтованості вибору остан- нього на основі методики, що включає 4 етапи. Отримані результати свідчать про те, що процес впровадження інструментів міжнародного маркетингу в глобальних ланцюгах вартості це не сліпе прагнення до стандартизації всіх маркетингових елементів, а використання особливого підходу до розробки стратегії та програм просування, який поєднує гнучкість з однорідністю. Запропоновано, з метою входження українських виробників до ланцюгів вартості або формування нових слід адаптувати існуючий інструментарій міжнародного маркетингу до умов та вимог країн для обходу різних бар'єрів експорту своїх товарів і проникнення на нові зарубіжні ринки.

Посилання

Albaum G., Strandskov J. & Duerr E. (1998) International marketing and export management. Addison Wesley Longman. Ltd. 562 p.

De Backer, K., & Miroudot, S. (2014). Mapping global value chains. ECB Working Paper No. 1677. https://doi.org/10.1787/18166873

D. Ford, & M. Saren. (2001) Managing and Marketing Technology. Thompson Learning, London, Р. 50.

Gereffi, G., & Wyman, D. L. (Eds.). (2014). Manufacturing miracles: paths of industrialization in Latin America and East Asia (Vol. 1189). Princeton University Press.

John M.T., & Balmer, (2009) Corporate marketing: apocalypse, advent and epiphany. Management Decision, Vol. 47. Iss: 4, pp. 544-572.

Johnson, R. C., & Noguera, G. (2012). Accounting for intermediates: Production sharing and trade in value added. Journal of international Economics, 86(2), 224-236. doi:10.1016/j.jinteco.2011.10.003

Johnston R., & Lawrence P. R. (1988) Beyond Vertical Integration – The Rise of the Value-Adding Partnership. Harvard Business Review. Vol. 66. July-August. №. 4. P. 94-101.

Joscow P. (1985) Vertical Integration and Long-term Contracts: The Case of Coal-Burning Elecricity Generation Plants. Journal of Law, Economics and Organization Vol. 1. №. 1. P. 33-81.

Kotler, P., Kartajaya, H., & Hooi, D. H. (2019). Asian Competitors: Marketing for Competitiveness in the Age of Digital Consumers. World Scientific Books.

Koval V., Duginets G., Plekhanova O., Antonov A., Petrova M. (2019). On the supranational and national level of global value chain management, Entrepreneurship and Sustainability Issues Volume 6 Number 4 (June), pp.1922-1937. http://doi.org/10.9770/jesi.2019.6.4(27)

Korzh M., & Malinoshevska K. (2019) International marketing strategy in the management of innovative development. Biznes-navigator, 18. [in Ukrainian]

Masten S. (1984) The Organiza tion of Production: Evidence from the Aerospace Industry. Journal of Law and Economics. 1984. Vol. 27. October. № 2. P. 403-418.

Mazaraki, A. A. (Ed.). (2018). Ukrainian Economy Growth Imperatives: Monograph. Coretex CZ SE

OECD (2013) Interconnected Economies: Benefiting from Global Value Chains (Preliminary version). Paris: Organisation for Economic Cooperation and Development URL: http://www.oecdilibrary.org/scienceandtechnology/interconnectedeconomies_9789264189560en

Otlacan, O. (2005), E-Marketing Strategy: 7 Dimensions to Consider (The E-Marketing Mix). URL: http://ezinearticles.com/?e-Marketing-Strategy:-7-Dimensions-to-Consider-(the-e-Marketing-Mix)&id=21976

Porter M.E. (1980) Competitive Strategy. The Free Press. New York.

Porter M.E. (2008) Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Simon and Schuster, 2008.

Stöllinger, R., Hanzl-Weiss, D., Leitner, S. M., & Stehrer, R. (2018). Global and Regional Value Chains: How Important, how Different? Vienna Institute for International Economic Studies.

Tsigankova, T., & Ishenko, A., (2017). Marketing technology form of competitiveness for export companies. International Economic Policy. No. 1(26). S. 7-27. [in Ukrainian]

Переглядів статті: 776
Завантажень PDF: 220
Опубліковано
2019-09-24
Як цитувати
Дугінець, Г. В. (2019). ІНСТРУМЕНТИ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГУ ГЛОБАЛЬНИХ ЛАНЦЮГІВ ВАРТОСТІ. Економічний простір, (149), 23-28. https://doi.org/10.32782/2224-6282/149-3
Розділ
МІЖНАРОДНА ЕКОНОМІКА І ЗМІНИ ГЕОЕКОНОМІЧНОГО ПРОСТОРУ