ДОСЛІДЖЕННЯ ВЗАЄМОЗВ'ЯЗКУ МІЖ ВНУТРІШНІМИ ОПЕРАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ ТА РЕЗУЛЬТАТАМИ КОМПЛЕКСНОГО ОЦІНЮВАННЯ ІННОВАЦІЙ В УПРАВЛІННІ ЕКОНОМІКОЮ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
Економічне управління високого рівня допомагає оптимізувати використання економічних ресурсів на підприємствах. Воно допомагає підприємствам створити розумну систему економічного управління та функціонування, сприяє ефективному управлінню підприємством і, як наслідок, підвищує економічну ефективність. У цій статті широко обговорюється постійний вплив вирішення питань розвитку, планування, організації, персоналу, мотивації та контролю в економічному управлінні підприємствами на підвищення важливості та ефективності інноваційних ініціатив щодо модернізації економічного управління підприємствами. Автори виділяються п'ять кроків в процесі інновації внутрішнього операційного механізму економічного управління підприємствами: 1) вивчення переваг модернізації та інновацій в економічному управлінні підприємством, включаючи вдосконалення системи, спокусу виробництва та краще прийняття рішень; 2) реформування режиму управління підприємством, що дасть змогу заощадити ресурси та операційні витрати для підприємства, сприяти постійному зростанню прибутку підприємства та підвищенню конкурентоспроможності; 3) підвищення операційної життєздатності підприємства буде стимулювати ентузіазм працівників; участь, що підвищить продуктивність праці та одночасно допоможе зменшити рівень плинності кадрів; 4) підвищення ефективності прийняття рішень з метою розуміння ринкових напрямів в умовах жорсткої конкуренції; 5) виявлення різних проблем, що існують на підприємстві, та їх своєчасне коригування та активне реагування на виклики модернізації та інновацій; 6) підприємства повинні активно впроваджувати інновації та оптимізувати систему управління економікою, щоб ефективніше використовувати ресурси і, таким чином, збільшувати свої конкурентні переваги; 7) максимізація потенційної продуктивності; 8) покращення модернізації та інтелекту підприємств для зменшення витрат на оплату праці та підвищення ефективності роботи; 9) розширення кадрового резерву підприємств для підвищення лояльності працівників та зменшення плинності кадрів на підприємствах.
Посилання
Shi Jiawei & Lin Novel (2022) The impact of digital transformation on the management reform of manufacturing enterprises – Based on the case study of Midea and Haier. Jinyang Academic Journal, no. (05), pp. 106–116.
Zeng Qiao (2008) Research on internal audit system improvement of Midea Group (master's thesis, Hunan University).
Zhou Baiyu (2022). Midea Group value evaluation based on EVA. Shopping Mall modernization, no. (12), pp. 184–186.
Xiong Shan (2020). Financial Performance Evaluation Research of Midea Group based on EVA (Master's thesis, Xi' an University of Technology).
Shen Jianchun (2021). Enterprise economic management objectives and ways to achieve them. Shopping mall modernization, no. (07), pp. 140–142.
Liang Zhongyuan. (2014). How to strengthen the understanding of enterprise economic management in the new period. China's collective economy, no. (18), pp. 35–36.
Wang Qiong. (2015). On the standardization of modern enterprise economic management mode. Scientific Chinese, no. (27), p. 78.
Mohylna Liudmyla, Xu Tian, Pizniak Dmytro, Dashutina Liudmyla and Turchina Svitlana. (2023) Trends in the Development of Innovative Processes in the Global Economy: Ukraine as an Example. Review of Economics and Finance, vol. 21, no. 1.
