ІНСТИТУЦІОНАЛІЗАЦІЯ: ПРОЦЕСИ ТА ЕЛЕМЕНТИ У СВІТЛІ СТІЙКОГО РОЗВИТКУ
Анотація
Більш ніж через два десятиліття після конференції з навколишнього середовища та розвитку в Ріо в 1992 році сталий розвиток залишається великою проблемою. Політика та адміністрація, особливо в демократичних суспільствах, несуть особливу відповідальність за координацію сталого розвитку. Щоб виконати цю роль, регулятивну ідею стійкості необхідно інтегрувати в процес прийняття рішень у політиці та управлінні на всіх рівнях, від місцевого до глобального. Беручи це до уваги, ми проаналізували розвиток інституціоналізації сталого розвитку як наскрізну та довгострокову проблему. Базуючись на теоретико-концептуальній основі, що випливає з теорії демократії, бюрократії та політичного керування/врядування, ми застосували якісні методи, щоб зрозуміти, як стійкість інтегрована в політико-адміністративну практику. У цій статті ми розглядаємо елементи та процеси інституціоналізації та представимо погляд на те як саме як розуміють стійкість на рівні формування стратегій.
Посилання
United Nations. The Millennium Development Goals Report; United Nations: New York, NY, USA, 2013.
Steffen, W.; Persson, A.; Deutsch, L.; Zalasiewicz, J.; Williams, M.; Richardson, K.; Crumley, C.; Crutzen, P.; Folke, C.; Gordon, L.; et al. The Anthropocene: From Global Change to Planetary Stewardship. AMBIO 2011, 40, 739–761.
Rockström, J.; Steffen, W.; Noone, K.; Persson, Å.; Chapin, F.S., III; Lambin, E.S.; Lenton, T.M.; Scheffer, M.; Folke, C.; Schellnhuber, H.; et al. Planetary Boundaries: Exploring the safe operating space for humanity. Nature 2009, 461, 472–475.
McNeill, J.R. Blue Planet: Die Geschichte der Umwelt im 20. Jahrhundert; Campus: Frankfurt am Main, Germany, 2003.
Wissenschaftlicher Beirat der Bundesregierung Globale Umweltveränderungen (WBGU). Welt im Wandel—Gesellschaftsvertrag für eine Große Transformation. Available online: http://www.wbgu.de/fileadmin/templates/dateien/veroeffentlichungen/hauptgutachten/jg2011/wbgu_jg2011_ZfE.pdf
Connor, R.; Dovers, S. Institutional Change for Sustainable Development; Edward Elgar: Cheltenham, UK, 2004.
Dietz, T.; Ostrom, E.; Stern, P.C. The Struggle to Govern the Commons. Science 2003, 302, 1907–1911.
Loorbach, D.; Rotmans, J. The practice of transition management: Examples and lessons from four distinct cases. Futures 2010, 42, 237–246.
Meadowcroft, J.; Bregha, F. Governance for Sustainable Development: Meeting the Challenge Ahead; PRI Initiative: Ottawa, ON, Canada, 2009.
Lafferty, W.M. Governance for Sustainable Development: The Challenge of Adapting Form to Function; Edward Elgar: London, UK, 2004.
Meadowcroft, J. Who is in Charge here? Governance for Sustainable Development in a Complex World. In Governance for Sustainable Development; Newig, J., Voß, J.P., Monstadt, J., Eds.; Routledge: New York, NY, USA, 2008; pp. 107–122.
Swanson, D.; Halle, M.; Schmidt, A.G.; Esche, A. Global Trends in Sustainable Developmnt—A View from the RMP 2013 Global Search Process. In Wining Strategies for a Sustainable Future; Stiftung, B., Ed.; Verlag Bertelsmann Stiftung: Gütersloh, Germany, 2013; pp. 19–38.
Adams, C., & Larrinaga-Gonzalez, C. (2007). Introduction – engaging with organizations in pursuit of improved sustainability accounting and performance. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 20(3), 333-355. https://doi.org/10.1108/09513570710748535
Scott, W. Richard 2001. Institutions and Organizations. Thousand Oaks, CA: Sage, 2nd ed.
John Burns, Robert W. Scapens, 2000. Conceptualizing management accounting change: an institutional framework, Management Accounting Research, Volume 11, Issue 1, https://doi.org/10.1006/mare.1999.0119.
DiMaggio, Paul J. and Walter W. Powell (1991a) `Introduction', in Powell and DiMaggio (eds) The New Institutionalism in Organizational Analysis, pp. 1-38. Chicago: University of Chicago Press.
Dacin, M. T., Dacin, P. A., Greenwood, R., Oliver, C., Sahlin, K., & Suddaby, R. (2008). Traditions as institutionalized practice: Implications for deinstitutionalization. The Sage handbook of organizational institutionalism, 327, 352.
Lounsbury, M. (2008). Institutional rationality and practice variation: New directions in the institutional analysis of practice. Accounting, organizations and society, 33(4-5), 349-361.
Carruthers, B. G. (1995). Accounting, ambiguity, and the new institutionalism. Accounting, organizations and society, 20(4), 313-328.
Tolbert, P. S., & Zucker, L. G. (1999). The institutionalization of institutional theory. Studying organization. Theory & method, 1, 169-184.
Rowan, B., Meyer, H., & Rowan, B. (2006). The new institutionalism and the study of educational organizations: Changing ideas for changing times. The new institutionalism in education, 15-32.
Berger, P. L., & Luckmann, T. 1966. The social construction of reality: A treatise in the sociology of knowledge. New York: Doubleday.
Grunwald, A.; Kopfmüller, J. Nachhaltigkeit; Campus: Frankfurt am Main, Germany, 2006.
Deutscher Bundestag. Abschlußbericht der Enquete-Kommission, Schutz des Menschen und der Umwelt—Ziele und Rahmenbedingungen einer nachhaltig zukunftsverträglichen Entwicklung; Deutscher Bundestag: Berlin, Germany, 1998. Available online: http://dipbt.bundestag.de/dip21/btd/13/112/1311200.asc
Rockström, J.; Steffen, W.; Noone, K.; Persson, Å.; Chapin, F.S., III; Lambin, E.S.; Lenton, T.M.; Scheffer, M.; Folke, C.; Schellnhuber, H.; et al. Planetary Boundaries: Exploring the safe operating space for humanity. Nature 2009, 461, 472–475.
Steurer, R. Sustainable development as a governance reform agenda: Principles and challenges. In Nachhaltigkeit Regieren: Eine Bilanz zu Governance-Prinzipien und-Praktiken; Steurer, R., Trattnig, R., Eds.; Oekom: München, Germany, 2010; pp. 33–54.
