MANAGEMENT OF ENTERPRISE PERFORMANCE
Abstract
In the conditions of uncertain environment, performance management is the important component of the management system that determines the competitiveness of the enterprise and its ability to withstand risks and crises. In this regard, identification of performance and selection of optimal methodological tools for analytical assessment of performance and its management is the urgent task. The article reveals the essence, origin, distinction and interrelation between the concepts of «result» and «effect», «efficiency» and «effectiveness». It is argued that the effectiveness of activity characterises the level of achievement of its goals, while efficiency is the means, methods, ways that are used to achieve these goals. The authors focus attention on the target orientation of the category of «effectiveness of activity» and the expediency of its consideration as a generalising characteristic of various positive effects obtained in connection with the productive usage of resources based on the full realisation of the existing capabilities and development potential of the particular enterprise. The factors of influence on performance are outlined. The meaning of the concept «management of enterprise performance» is revealed and the necessity of permanent performance management is substantiated. Based on generalisation, traditional and modern approaches to performance management are allocated through the usage of logical-deductive and empirical-deductive groups of evaluation indicator systems. The advantages and disadvantages of applying different approaches in modern conditions are determined. The expediency of applying the BPM performance management system for national enterprises operating in the uncertain environment due to the martial law in the country is argued. The practical significance of the study is to substantiate the feasibility of continuous monitoring and management of enterprise performance by means of BPM (Business Performance Management) in combination with the Balanced Scorecard (BSC) methodology as the effective technology for correlating performance indicators in accordance with organisational goals and changes in the environment.
References
Базілінська О.Я Фінансовий аналіз: теорія та практика : навчальний посібник. Київ : ЦУЛ, 2009. 328 с.
Дарміць Р.З., Вацик Н.О. Взаємозв’язок результативності та економічної ефективності в системі менеджменту підприємства. НЛТУ України. 2010. Вип. 20.12. С. 153–160.
Ковтуненко В.М. Ідентифікація сутності понять «результативність» і «ефективність» діяльності підприємства та методологія їх оцінки. Інвестиції: практика та досвід. 2014. № 10. С. 93–96.
Кокінз Г. Керування результативністю: Як подолати розрив між оголошеною стратегією і реальними процесами. пер. з англ. Київ : Альвасар. 2021. 318 с.
Кравченко О.А., Ільницький В.В., Ульяновська О.І. Забезпечення результативності і ефективності виробничої діяльності підприємства. Економіка: реалії часу. 2013. № 3(8). С. 29–35.
Кулинич М., Ляшко Л. Методичний інструментарій в аналітичній оцінці результативності. Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки. 2017. № 4. С. 122−130.
Олексюк О.І. Результативність діяльності підприємств як основа формування їх інвестиційної привабливості. Інвестиції: практика та досвід. 2009. № 3. С. 21–26.
Олексюк О.І. Технологія оцінки результативності діяльності підприємства. Збірник наукових праць ЧДТУ. Серія Економічні науки. 2009. Випуск 22. С. 169–173.
Терещенко О.О., Бабяк Н.Д. Фінансовий контролінг : навчальний посібник. Київ : КНЕУ, 2013. 407 c.
Янголь Г.В. Методичні підходи до вимірювання результативності діяльності підприємства. Стратегія економічного розвитку України. 2013. № 32. С. 225–231.
Cokins G. Performance management: finding the missing pieces (to close the intelligence gap). New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2004. 305 p.
Weske, M. Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures. Springer. 2019. 426 p. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59432-2 (дата звернення 02.03.2024).
Bazilinska O. Ya. (2009) Finansovyi analiz: teoriia ta praktyka [Financial analysis: theory and practice] : navchalnyi posibnyk. Kyiv: TsUL (in Ukrainian)
Darmits R. Z., Vatsyk N. O. (2010) Vzaiemozv’iazok rezultatyvnosti ta ekonomichnoi efektyvnosti v systemi menedzhmentu pidpryiemstva [Interrelation of efficiency and economic effectiveness in the enterprise management system]. NLTU Ukrainy, vol. 20.12, pp. 153–160.
Kovtunenko V. M. (2014) Identyfikatsiia sutnosti poniat «rezultatyvnist» i «efektyvnist» diialnosti pidpryiemstva ta metodolohiia yikh otsinky [Identification of the essence of the concepts of «efficiency» and «effectiveness» of the enterprise and the methodology for their assessment]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no 10, pp. 93–96.
Kokinz H. (2021) Keruvannia rezultatyvnistiu: Yak podolaty rozryv mizh oholoshenoiu stratehiieiu i realnymy protsesamy [Performance Management: How to bridge the gap between stated strategy and actual processes]. translation from English. Kyiv: Alvasar. (in Ukrainian)
Kravchenko O. A., Ilnytskyi V. V., Ulianovska O. I. (2013) Zabezpechennia rezultatyvnosti i efektyvnosti vyrobnychoi diialnosti pidpryiemstva [Ensuring the efficiency and effectiveness of the company's production activities]. Ekonomika: realii chasu, no 3(8), pp. 29–35.
Kulynych M., Liashko L. (2017) Metodychnyi instrumentarii v analitychnii otsintsi rezultatyvnosti [Methodological tools for analytical performance evaluation]. Ekonomichnyi chasopys Skhidnoievropeiskoho natsionalnoho universytetu imeni Lesi Ukrainky, no 4, pp. 122–130.
Oleksiuk O. I. (2009) Rezultatyvnist diialnosti pidpryiemstv yak osnova formuvannia yikh investytsiinoi pryvablyvosti [Performance of enterprises as a basis for shaping their investment attractiveness]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no 3. pp. 21–26.
Oleksiuk O. I. (2009) Tekhnolohiia otsinky rezultatyvnosti diialnosti pidpryiemstva [Technology for assessing the performance of an enterprise]. Zbirnyk naukovykh prats ChDTU. Seriia Ekonomichni nauky, vol. 22, pp. 169–173.
Tereshchenko O. O., Babiak N. D. (2013) Finansovyi kontrolinh [Financial controlling]: navchalnyi posibnyk. Kyiv: KNEU. (in Ukrainian)
Yanhol H. V. (2013) Metodychni pidkhody do vymiriuvannia rezultatyvnosti diialnosti pidpryiemstva [Methodological approaches to measuring enterprise performance]. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy, no 32, pp. 225–231.
Cokins G. (2004) Performance management: finding the missing pieces (to close the intelligence gap). New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Weske M. (2019) Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures. Springer. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59432-2 (accessed March 2, 2024).
