RELATIONSHIP OF ANTI-CRISIS MANAGEMENT AND CONTROL IN THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM
Abstract
The article discusses the concepts of "anti-crisis management" (as a process of getting an enterprise out of a difficult situation) and "controlling" (as a management concept that synthesizes management accounting, planning, control and analytical work of managers), the importance of which is due to modern turbulence and unpredictability of economic processes that have a significant impact on the activities of enterprises, regardless of the industry and scale of activity. The essence of these economic terms is considered, their key features are highlighted, as well as the specifics of their application in the activities of the enterprise. As part of the study, the article establishes a close relationship between "crisis management" and "controlling", as one of the most effective tools for crisis management. The objectives of the application of anti-crisis management are identified (identification of risks (capable of causing a crisis); development of an effective system for their identification and continuous monitoring; building the potential for stability and stability to destabilize influences; development and further implementation of a risk prevention policy and overcoming discrepancies; development and further implementation of anti-crisis programs) and controlling (orientation of the enterprise management process towards achieving the entire range of goals). The key functions of controlling are characterized, such as: formation of information channels and information support of the enterprise; coordination of plans and activities; strategic and operational planning; control, revision and internal audit; methodological support and internal consulting. The features of strategic and operational controlling are described, the importance of providing a high-quality controlling system for making well-considered and effective management decisions in an unstable modern economic and market environment of business entities is explained. The necessity of introducing a controlling system at Ukrainian enterprises of various forms of ownership and scale of activity is substantiated in order to ensure progressive and intensive growth, achieve development goals and obtain the desired, sufficient profit.
References
Попова Н. І., Єригіна Л. В., Шапорова З. Є. Актуальність застосування інструментів стратегічного контролінгу в антикризовому управлінні у корпораціях холдингового типу. Соціально-економічний та гуманітарний журнал Красноярського ДАУ. 2021. Вип. 4 (22). С. 50–62.
Балаш Л. Я., Бінерт О. В., Лисюк О. В. Особливості антикризового управління підприємствами. Приазовський економіч¬ний вісник. 2019. Випуск 3(14). С. 136–140.
Лігоненко Л. О., Кривонос В. В. Антикризове управління малим підприємством: актуальність та специфіка здійснення. Молодий вчений. 2015. № 2(6). С. 1184–1186.
Кравцова Т., Лащенко О., Кравцов О. Теоретичні основи впровадження антикризового менеджменту в діяльність органів публічного управління. Аспекти публічного управління. 2021. Том 9. № 3. С. 64–72.
Вовк Н. П., Мохнар Л. І. Комунікативна складова організації та здійснення антикризового управління. Вісник Національ¬ного університету оборони України. 2021. № 1 (59). С. 63–71.
Побережна З. М. Контролінг як інструмент формування та реалізації конкурентоспроможної бізнес-моделі авіапідприємства на конкурентних ринках. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2020. Том 31 (70). № 4. С. 146–152.
Ніколаєв І. В., Коваль Л. А., Василенко Д. В. Контролінг у системі управління підприємствами АПК. Ефективна економіка. 2021. № 1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8580.
Смовженко Т. С., Тридід О. М., Вовк В. Я. Антикризове управління стратегічним розвитком банку. Нац. банк України, Ун-т банківської справи. Київ : УБС НБУ, 2008.473 с
Ковалевська А. В. Конспект лекцій з дисципліни «Антикризове управління підприємством». Харків. нац. ун-т міськ. госп-ва ім. О. М. Бекетова. Харків : ХНУМГ ім. О. М. Бекетова, 2016. 140 с.
Пілецька С. Т., Копча Ю. Ю., Камишна С. Ю. Контролінг в системі антикризового управління. Економічний вісник Донбасу. 2022. № 1 (67). С. 52–58.
Брітченко І. Г., Князевич А. О. Контролінг : навч. посіб. Рівне : Волинські обереги, 2019. 280 с.
Пекар К. Р., Лизунова О. М. Впровадження системи контролінгу на підприємствах України. Глобальні та національні проблеми економіки. Миколаївський національний університет імені В.О. Сухомлинського. 2017. Вип. 20. С. 498–501.
Popova N. I., Yeryhina L. V., Shaporova Z. Ie. (2021) Aktualnist zastosuvannia instrumentiv stratehichnoho kontrolinhu v antykryzovomu upravlinni u korporatsiiakh kholdynhovoho typu [The relevance of the use of strategic controlling tools in anti-crisis management in holding-type corporations]. Krasnoyarsk: Sotsialno-ekonomichnyi ta humanitarnyi zhurnal Krasnoiarskoho DAU. vol. 4, no. 22, pp. 50–62.
Balash L. Ia., Binert O. V., Lysiuk O. V. (2019) Osoblyvosti antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy [Peculiarities of anticrisis management of enterprises]. Zaporizhzhia: Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk. Vol. 3, no. 14, pp. 136–140.
Lihonenko L. O. (2015) Antykryzove upravlinnia malym pidpryiemstvom: aktualnist ta spetsyfika zdiisnennia [Anti-crisis management of a small enterprise: relevance and specificity of implementation]. Kazan: Molodyi vchenyi, vol. 2, no. 6, pp. 1184–1186.
Kravtsova T., Lashchenko O., Kravtsov O. (2021) Teoretychni osnovy vprovadzhennia antykryzovoho menedzhmentu v diialnist orhaniv publichnoho upravlinnia [Theoretical foundations of the implementation of anti-crisis management in the activities of public administration bodies]. Dnieper: Aspekty publichnoho upravlinnia, vol. 9, no. 3, pp. 64–72.
Vovk N. P., Mokhnar L. I. (2021) Komunikatyvna skladova orhanizatsii ta zdiisnennia antykryzovoho upravlinnia [Communicative component of the organization and implementation of anti-crisis management]. Kyiv: Visnyk Natsionalnoho universytetu oborony Ukrainy, vol. 1, no. 59, pp. 63–71.
Poberezhna Z. M. (2020) Kontrolinh yak instrument formuvannia ta realizatsii konkurentospromozhnoi biznes-modeli aviapidpryiemstva na konkurentnykh rynkakh [Controlling as a tool for the formation and implementation of a competitive business model of an airline company in competitive markets]. Kyiv: Vcheni zapysky TNU imeni V. I. Vernadskoho. Seriia: Ekonomika i upravlinnia, vol. 31, no. 4, pp. 146–152.
Nikolaiev I. V., Koval L. A., Vasylenko D. V. (2021) Kontrolinh u systemi upravlinnia pidpryiemstvamy APK [Controlling in the management system of agribusiness enterprises]. Kyiv: Efektyvna ekonomika, no. 3. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8580 (accessed 25 December 2022).
Smovzhenko T. S., Trydid O. M., Vovk V. Ya. (2008) Antykryzove upravlinnia stratehichnym rozvytkom banku [Anti-crisis management of a strategic development of a bank]. Kyiv: UBS NBU. (in Ukrainian)
Kovalevska A. V. (2016) Konspekt lektsii z dystsypliny «Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom» [Synopsis of lectures on the discipline "Anti-crisis management of the enterprise"]. Kharkiv: KhNUMH im. O. M. Beketova. (in Ukrainian)
Piletska S. T., Kopcha Yu. Iu., Kamyshna S. Iu. (2022) Kontrolinh v systemi antykryzovoho upravlinnia [Controlling in the anti-crisis management system]. Lugansk: Ekonomichnyi visnyk Donbasu, vol. 1, no. 67, pp. 52–58.
Britchenko I. H., Kniazevych A. O. (2019) Kontrolinh [Controlling]. Rivne: Volynski oberehy. (in Ukrainian)
Pekar K. R., Lyzunova O. M. (2017) Vprovadzhennia systemy kontrolinhu na pidpryiemstvakh Ukrainy [Implementation of the controlling system at Ukrainian enterprises]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. Mykolaivskyi natsionalnyi universytet imeni V.O. Sukhomlynskoho. vol. 20. pp. 498–501.
