ІНВЕСТИЦІЙНИЙ КОНТРОЛІНГ ЯК ІНДИКАТОР СТАБІЛІЗАЦІЇ СИСТЕМИ АНТИКРИЗОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА ТА УКРАЇНИ У ЦІЛОМУ
Анотація
Економічна ситуація, яка склалася зараз в Україні, дуже складна. Серед сукупності причин, що сприяють прогресуванню економічної кризи та утримують перехід України на траєкторію економічного зростання, чи не найголовнішою є низька інвестиційна активність. Дослідження інвестиційної політики завжди знаходилося у центрі уваги економічної думки. Це зумовлено тим, що інвестиції торкаються найглибших основ господарської діяльності, визначають процес економічного зростання у цілому. У сучасних умовах вони виступають найважливішим засобом забезпечення умов виходу з економічної кризи, структурних зрушень у народному господарстві, зростання технічного прогресу, підвищення якісних показників господарської діяльності на мікро- і макрорівні. Активізація інвестиційного процесу є одним із надійніших механізмів соціально-економічних перетворень. Запуск інвестиційного процесу на підприємстві можливий за допомогою введення в систему підприємства такого поняття, як «контролінг», а саме інвестиційного контролінгу. Інвестиційний контролінг містить у собі систему моніторингу, оцінку і контроль інвестиційних проєктів із метою вироблення управлінських рішень, що дають змогу найкраще досягти поставлених цілей. Головне завдання контролінгу інвестицій полягає у досягненні цілей підприємства у сфері інвестиційної діяльності. У статті розглянуто питання впровадження інвестиційного контролінгу як системи антикризової політики підприємства. Відзначено вплив та місце інвестицій для успішної діяльності господарюючого суб’єкта.
Посилання
Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. Киев, 2002. 312 с.
Сторожик М. Контролінг / за ред. М. Сторожик, Н. Голубятнікова. Львів, 2004. С. 210.
Вандорен В. Вибір правильної стратегії реалізації проєкту / за ред. В. Вандорен, П. Новіцкі. Мир компьютерной автоматизации. 2000. № 1. С. 14–16.
Черкас А.В. Інвестиційний контролінг як одна з тактик інноваційно-інвестиційних стратегій виходу вітчизняних підприємств з кризового становища. Формування інформаційної економіки: світовий досвід та вітчизняні реалії : матеріали міжнародної науково-практичної конференції, м. Херсон, 14–15 березня 2020 р. Херсон, 2014. С. 91–95.
Sukhareva L.A., Petrenko S.N. (2002) Controlling is the basis of business management. Kiev: Elga; Nika-Center. (in Ukrainian)
Storozhyk M. (2004) Controlling. Lviv: [b. v.]. (in Ukrainian )
Vandoren V. (2000) The choice of the right strategy for project implementation. World of computer automation. vol. 1, pp. 14–16.
Cherkas A.V. (2014) Investment controlling as one of the tactics of innovation and investment strategies of domestic enterprises out of crisis. Proceedings of the Organization of information economy: world experience and domestic realities (Ukraine , Kherson, March 14−15, 2014) Kherson: Gelvutica, pp. 91-95.
