ОСОБЛИВОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ В УПРАВЛІННІ ВИТРАТАМИ ЕКОНОМІЧНИХ ТА ІНЖЕНЕРНИХ СЛУЖБ ПІДПРИЄМСТВ
Анотація
Вдосконалення планування діяльності функціональних і забезпечувальних підрозділів підприємства (відділи інженерної підготовки виробництва, економічні відділи, підрозділи заводської інфраструктури) на основі застосування збалансованої системи показників (ВSС) і цільового бюджетування їх діяльності приводить до значної економії накладних витрат на підприємстві. Коли на підприємстві починається планування фінансування робіт і заходів з досягнення певних цілей підприємства, а також здійснюється закріплення конкретних робіт за певними підрозділами, то незмінно виникає проблема нерівномірності їх завантаження як за часом, так і за трудомісткістю робіт. Така ситуація є наслідком необхідності адаптації підприємства до ринкових умов, що динамічно змінюються. Отже, на підприємстві виникає управлінська проблема щодо того, як ефективно управляти витратами економічних та інженерних служб підприємства. За результатами дослідження встановлено, що для того, щоб ефективно розподіляти обмежені ресурси підприємств серед безлічі можливих альтернатив, потрібно застосувати збалансовану систему показників. Це дасть змогу підприємствам відбирати до реалізації тільки такі ініціативи, які здійснюють вагомий внесок у досягнення стратегічної мети. В цьому разі підприємства починають спрощувати координацію дій своїх підрозділів на основі визначення основних спільних корпоративних цілей.
Посилання
Голов С.Ф. Управлінський облік. Київ: Лібра, 2004. 704 с.
Друри К. Управленческий и производственный учет. Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 1071 с.
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Москва : Олимп-Бизнес, 2005. 483 с.
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Москва : Олимп-Бизнес, 2003. 416 с.
Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2004. 328 с.
Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию. Москва : Вильямс, 2006. 304 с.
Турило А.М., Кравчук Ю.Б., Турило А.А. Управління витратами підприємства : навчальний посібник. Київ : Центр навчальної літератури, 2006. 120 с.
Череп А.В. Управління собівартістю : монографія. Харків : ІНЖЕК, 2005. 376 с.
Golov S.F. (2004). Upravlinskiy oblik [Management Accounting]. Кyiv: Libra, 704 (in Ukrainian).
Druri K. (2003). Upravlencheskiy i proizvodstvennyy uchet [Management and production accounting]. Moscow: UNITY DANA, 1071 (in Russian).
Kaplan R.S., Norton D.P. (2005). Strategicheskie karty. Transformacija nematerial’nyh aktivov v material’nye rezul’taty [Strategy maps. Transformation of intangible assets into tangible results]. Moscow: Olimp-Biznes, 483 (in Russian).
Kaplan R.S., Norton D.P. (2003). Organizacija, orientirovannaja na strategiju [Organization-oriented strategy]. Moscow: Olimp-Biznes, 416 (in Russian).
Niven Pol R. (2004). Sbalansirovannaya Sistema pokazateley – shag za shagom: Maksimalnoye povysheniye effektivnosti i zakrepleniye poluchennykh rezultatov [Balanced Scorecard – Step by Step: Maximum efficiency increase and consolidation of the results]. Dnepropetrovsk: Balans-Klub, 328 [in Russian].
Nils-Goran Olve, Zhan Roy, Magnus Veter. (2006). Sbalansirovannaya sistema pokazateley. Prakticheskoye rukovodstvo po ispolzovaniyu [Balanced scorecard. A practical guide to use]. Moscow: Williams, 304 [in Russian].
Turylo A.M., Kravchuk Yu.B., Turylo A.A. (2006). Upravlinnya vytratamy pidpryyemstva [Cost management company]. Kyiv: Tsentr navch. literatury, 120 [in Ukrainian].
Cherep A.V. (2005). Upravlinnia sobivartistiu [Cost management]. Kharkiv: INZHEK, 376 (in Ukrainian).
