МЕХАНІЗМ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ТОРГОВЕЛЬНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ
Анотація
У статті досліджено особливості організації праці на підприємствах торговельної діяльності. Встановлено, що специфіка діяльності торговельних підприємств вимагає від його працівників постійної взаємодії зі споживачами. Обґрунтовано механізм формування системи управління персоналом на торговельному підприємстві, який повинен реалізовуватися поетапно, враховуючи сучасні динамічні умови розвитку економіки в країні. Визначено, що основними послідовними етапами реалізації такого механізму є: вибір та обґрунтування концепції роботи системи управління персоналом на торговельному підприємстві; відбір та навчання працівників; контроль та розвиток роботи торгового персоналу; оцінка ефективності роботи працівників та стимулювання їх. Ідентифіковано основні функції, принципи та методи механізму формування системи управління персоналом. Доведено, що для ефективного функціонування працівників торговельного підприємства необхідне дієве правове, інформаційно-комунікаційне та фінансове забезпечення.
Посилання
Солнцева Н.В., Надворний О.С. Особливості системи управління персоналом на торговельних підприємствах. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2012. № 40. С. 245–250.
Сільченко І.А. Особливості сучасних систем управління персоналом та їх ефективність. Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. 2016. № 1(33). С. 91–95.
Лаврук О.С. Кадрове планування в системі управління персоналом. Economic and law paradigm of modern society. 2016. № 1. С. 118–123.
Голубка О.Я., Дідович Ю.О., Копусяк Я.Ф. Аналіз методів управління персоналом. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2016. Вип. 5–1(05). С. 113–117.
Управління трудовим потенціалом / В. Васильченко та ін. Київ : КНЕУ, 2005. 403 с.
Гураль Н. Структурні компоненти системи стратегічного управління відтворенням трудового потенціалу торговельного підприємства. Бізнес Інформ. 2015. № 6. С. 223–228.
Харун О.А Класифікація методів управління трудовим потенціалом промислових підприємств. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2016. Вип. 10. Ч. 2. С. 121–125.
Короленко С., Короленко Р., Судакова Ю. Коучинг як інноваційний інструмент ефективного управління персоналом. Економіка. Управління. Інновації. 2013. № 1. С. 53–60.
Solntseva N.V., Nadvornyi O.S. (2012). Osoblyvosti systemy upravlinnia personalom na torhovelnykh pidpryiemstvakh [Features of personnel management system at trading enterprises]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 40, pp. 245-250
Silchenko I.A. (2016). Osoblyvosti suchasnykh system upravlinnia personalom ta yikh efektyvnist [Features of modern personnel management systems and their effectiveness]. Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu i biznesu, no. 1 (33), pp. 91-95.
Lavruk O.S. (2016). Kadrove planuvannia v systemi upravlinnia personalom [Personnel planning in the personnel management system]. Economic and law paradigm of modern society, no. 1, pp. 118-123.
Holubka O.Ia., Didovych Yu.O., Kopusiak Ya.F. (2016). Analiz metodiv upravlinnia personalom [Analysis of methods of personnel management]. Ekonomichnyi visnyk Zaporizkoi derzhavnoi inzhenernoi akademii. vol. 5-1 (05), pp. 113-117.
Vasylchenko V., Hrynenko A., Hrishnova O., Kerb L. (2005). Upravlinnia trudovym potentsialom [Management of labor potential]. Kyiv : KNEU. (in Ukrainian)
Hural N. (2015). Strukturni komponenty systemy stratehichnoho upravlinnia vidtvorenniam trudovoho potentsialu torhovelnoho pidpryiemstva [Structural components of the system of strategic management of the reproduction of labor potential of a trading enterprise]. Biznesinform, no. 6, pp. 223-228
Kharun O.A (2016). Klasyfikatsiia metodiv upravlinnia trudovym potentsialom promyslovykh pidpryiemstv [Classification of methods of labor potential management of industrial enterprises]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu, vol. 10, pp. 121-125
Korolenko S., Korolenko R., Sudakova Yu. (2013). Kouchynh yak innovatsiinyi instrument efektyvnoho upravlinnia personalom [Coaching as an innovative tool for effective HRM Ekonomika]. Upravlinnia. Innovatsii, no. 1, pp. 53-60
