OKР ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

Ключові слова: ОКР, КРІ, МВО, система управління, ефективність персоналу, лояльність споживачів

Анотація

У статті проведено теоретичне дослідження системи управління постановки цілей та оцінки результатів (надалі по тексту – ОКР) діяльності ппрацівників компанії – як один із факторів підвищення задоволеності та ефективності працівників. Актуальність теми дослідження обґрунтовано наявною вкрай вразливою ситуацією на ринку праці України та її триваючою стагнацією в умовах війни, що негативно позначається на діяльності вітчизняних компаній. Ця тенденція вимагає від компаній і державного сектора впровадження нових інструментів і практик для підвищення задоволеності працівників і підвищення ефективності роботи кожного окремого працівника. Метою даної статті є дослідження впливу впровадження системи управління OKР на підвищення ефективності роботи працівників на прикладі відділу продажів ТОВ «Фінансова компанія «Надія Україна» – одного з лідерів фінансового ринку України. Методологічною основою дослідження були обрані методи аналізу та синтезу, індукції та дедукції, економіко-статистичні методи, методи систематизації та узагальнення, методи опитування та експерименту. У статті проаналізовано основні засади застосування компанією ОКР, охарактеризовано принципи, яких має дотримуватися компанія задля оптимізації ефективності системи управління ОКР, здійснено порівняння методологічної основи ОКР з різноманітними системами управління, зокрема, МВО та КРІ. Отримані наукові результати полягають у доведенні на практичному прикладі закономірності прямого впливу чіткої та зрозумілої постановки цілей компанії на результати діяльності працівників, що безпосередньо впливає на досягнення компанією своїх стратегічних цілей. Визначено важливість періодичної оцінки та перегляду компанією та її працівниками встановлених цілей і ключових результатів з їх досягення. Перспективи подальших досліджень передбачають поглиблене вивчення впливу системи управління OKР на підвищення задоволеності працівників для досягнення стратегічних цілей компанії в цілому та підвищення продуктивності праці, а також дослідження особливостей впливу ОКР на підвищення лояльності споживачів.

Посилання

Drucker P. (1954) Management by objectives. The Academy of Management Review, no. 6(2), pp. 225–230.

Doran G. T. (1981) There’s a SMART way to write management’s goals and objectives. Management review, no. 70(11), pp. 35–36.

Irikefe P. O. (2021) Effect of objectives and key results (OKR) on organizational performance in the hospitality industry. International Journal of Research Publication, no. 91(1), pp. 185–195. DOI: https://doi.org/10.47119/IJRP1009111220212596

Maltiz V. V., Tarasenko Y. V. (2018) Personnel Evaluation: Modern Methods and Tools of its Implementation. Economics and Society, no. 19, pp. 484–489. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-19-73 (accessed April 23, 2024).

Yelisieieva O. K., Kutova N. H. (2017) The Evaluation of the Incentive Mechanism for Enterprise Staff. Business Inform, no. 5, pp. 76 81. Аvailable at: http://jnas.nbuv.gov.ua/article/UJRN-0001302113 (accessed April 23, 2024).

Bilorus, T. and Honzel, А. (2020) Justification of the choice of personnel evaluation methods in the field of services in organizations: a methodological approach. Efektyvna ekonomika, vol. 12. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8459 DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.12.113 (accessed April 23, 2024).

Sokolovska V., Babchinska O. and Ivanchenko H. (2019) Methods of evaluation of personnel: the role and significance in management. Agrosvit, vol. 20, pp. 93–98. DOI: https:doi.org/10.32702/2306-6792.2019.20.93 (accessed April 23, 2024).

Syvolap L. and Halitsyna A. (2021) Research of modern methods of personnel assessment. Efektyvna ekonomika, vol. 11. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.11.24 (accessed April 23, 2024).

Vonberh T. V., Smaliichuk H. V., Vasylyk A. V., Bilyk O. M. (2022) Evaluating the Company's Staff in the Context of the New Socioeconomic Reality: The Implementation of the OKR System. Business Inform, no. 1, pp. 423 accessed April 23, 2024).431. Available at: http://jnas.nbuv.gov.ua/article/UJRN-0001335355 (accessed April 23, 2024).

Doerr J. (2018) Measure What Matters: The Simple Idea that Drives 10x Growth. Penguin UK.

McChesney C., Covey S., & Huling J. (2012) The 4 disciplines of execution: Achieving your wildly important goals. Simon and Schuster.

Niven, P. R., & Lamorte, B. (2016) Objectives and key results: Driving focus, alignment, and engagement with OKRs. John Wiley & Sons.

Wodtke, C. (2016). Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results. Radical Focus.

Koptelov К. (November 27, 2023) 5 Mistakes When Implementing OKR. Available at: https://dou.ua/lenta/articles/5-okr-mistakes/ (accessed April 23, 2024).

Doerr, J. (2014) Keys to OKR Success: A Q&A with the Man Who Introduced OKRs to Google, John Doerr. Available at: https://blog.betterworks.com/keys-okr-success-qa-john-doerr/ (accessed April 23, 2024).

Weekdone. (2020)Step by step guide to OKR. Weekdone.

Goncalves L. (February 11, 2023). OKR Metrics: A Comprehensive Guide. Available at: https://okrframework.org/en/okr-blog/okr-metrics (Accessed April 23, 2024).

Work.ua. (April 3, 2024) The number of vacancies and resumes in Ukraine. Available at: https://www.work.ua/stat/count/?time=year2023&quantity=1 (Accessed April 23, 2024).

Переглядів статті: 285
Завантажень PDF: 189
Опубліковано
2024-07-05
Як цитувати
Наумова, О., & Копил, А. (2024). OKР ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПЕРСОНАЛУ. Економічний простір, (191), 19-24. https://doi.org/10.32782/2224-6282/191-4
Розділ
Статті