ОГЛЯД НАУКОВИХ МЕТОДІВ І ПІДХОДІВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ ТА ОЦІНКИ ВАРТОСТІ ПРОЕКТУ
Анотація
Мета. Здійснити порівняльний аналіз сучасних наукових методів та підходів проектного управління, а також розглянути особливості процесу управління вартістю проекту. Методика. При проведенні дослідження авторами було використано методи систематизації, узагальнення, а також порівняльний аналіз. Результати. Розглянуто особливості застосування поширених технологій проектного управління, а саме методу PRINCE2, настанови PMBoK та міжнародного стандарту ISO 21500. Здійснено їх порівняльний аналіз за кількома параметрами, а також визначено переваги та недоліки кожного. Значна увага дослідження зосереджена на процесі управління вартістю проекту. Розкрита його основна мета та важливість для досягнення успіху. Визначені ключові можливості, які надає застосування наукових методів та підходів щодо управління витратами проекту, а також виявлені певні складності. Запропоновано розглядати процес управління витратами проекту як сукупність чотирьох послідовних етапів. Розглянуто такий метод як управляння освоєним обсягом, який допомагає оцінювати ефективність проекту, за допомогою трьох ключових вимірів: планова, освоєна та фактична вартості. Розглянуто підхід до оцінювання економічної ефективності залучення інвестицій в проект. Практична значимість. Отримані результати дослідження можуть бути застосовані в практичній діяльності, що надасть змогу керівникам проектів обирати технологію управління та удосконалювати процес управління витратами. Результати проведеного дослідження мають ознаки наукової новизни, а саме дістала подальшого розвитку систематизація наукових методів та підходів управління проектами, яка на відміну від існуючих, виконана в контексті порівняння за кількома параметрами, що дозволяє визначити переваги та недоліки застосування певних технологій проектного менеджменту; удосконалено підхід до аналізу процесу управління витратами проекту, який на відміну від існуючих, враховує як можливості так і складності застосування наукових методів та акцентує увагу на необхідності врахування сьогоденних умов (невизначеності та складності середовища в період воєнних подій).
Посилання
Блага Н.В. Управління проєктами: навч. посібник. Львів : Львівський державний університет внутрішніх справ, 2021. 152 с.
Atkinson R. Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0263786398000696?via%3Dihub (дата звернення: 24.11.2023).
Чому проекти зазнають краху: 5 основних причин. URL: https://senior.ua/articles/chomu-prokti-zaznayut-krahu-5-osnovnih-prichin (дата звернення: 20.10.2023).
AXELOS. Managing Successful Projects with PRINCE2. The Stationery Office Ltd, 2009. 346 p.
Cтандарт з управління проєктами та Настанова до зводу Знань з управління проєктами (НАСТАНОВА PMBOK). URL: https://pmiukraine.org/pmbok7/ (дата звернення: 27.11.2023).
ISO 21500:2012. Quality Management – Guidelines to quality in project management. 2012. 46 p.
Гудзь О.Є., Глушенкова А.А. Менеджмент ідей та управління проектами. Київ : Планета людей, 2016. 156 с.
Управління ІТ-проектами. Книга 1. Стандарти, моделі та методи управління проектами. Львів : «Новий Світ – 2000», 2011. 550 с.
Як оцінювати проект. URL: https://gazette.com.ua/economy/yak-otsinyuvati-proekt-2 (дата звернення: 27.11.2023).
Довгань Л.Є. Управління проектами : навчальний посібник до вивчення дисципліни для магістрів галузі знань 07 «Управління та адміністрування» спеціальності 073 «Менеджмент» спеціалізації: «Менеджмент і бізнес-адміністрування», «Менеджмент міжнародних проектів», «Менеджмент інновацій», «Логістика» / Уклад.: Л.Є. Довгань, Г.А. Мохонько, І.П Малик. Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2017. 420 с.
Blaha N. V. (2021) Upravlinnia proiektamy: navch. posibnyk [Project management: a training manual]. Lviv: Lvivskyi derzhavnyi universytet vnutrishnikh sprav, 152 p.
Atkinson R. Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria. Available at: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0263786398000696?via%3Dihub (accessed November 24, 2023)
Chomu proiekty zaznaiut krakhu: 5 osnovnykh prychyn [Why projects fail: 5 main reasons]. Available at: https://senior.ua/articles/chomu-prokti-zaznayut-krahu-5-osnovnih-prichin (accessed October 20, 2023)
AXELOS (2009) Managing Successful Projects with PRINCE2. The Stationery Office Ltd, p. 346.
Standart z upravlinnia proiektamy ta Nastanova do zvodu Znan z upravlinnia proiektamy (NASTANOVA PMBOK) [Project management standard and Guide to the body of knowledge on project management]. Available at: https://pmiukraine.org/pmbok7/ (accessed November 27, 2023)
ISO 21500:2012 (2012) Quality Management – Guidelines to quality in project management, p. 46.
Hudz O. Ie., Hlushenkova A. A. (2016) Menedzhment idei ta upravlinnia proektamy [Management of ideas and project management]. Kyiv: Planeta liudei, p. 156.
Upravlinnia IT-proektamy [IT project managemen]. (2011) Knyha 1. Standarty, modeli ta metody upravlinnia proektamy. Lviv: «Novyj Svіt – 2000», p. 550.
Iak otsiniuvaty proekt. Available at: https://gazette.com.ua/economy/yak-otsinyuvati-proekt-2 (accessed November 27, 2023)
Dovghanj L. Je. (2017) Upravlinnja proektamy: navchaljnyj posibnyk do vyvchennja dyscypliny dlja maghistriv ghaluzi znanj 07 «Upravlinnja ta administruvannja» specialjnosti 073 «Menedzhment» specializaciji: «Menedzhment i biznes-administruvannja», «Menedzhment mizhnarodnykh proektiv», «Menedzhment innovacij», «Loghistyka» [Project management: a study guide for the study of the discipline for masters in the field of knowledge 07 "Management and administration" specialty 073 "Management" specialization: "Management and business administration", "Management of international projects", "Innovation management", "Logistics"] / uklad.: L. Je. Dovghanj, Gh. A. Mokhonjko, I. P. Malyk. Kyiv: KPI im. Ighorja Sikorsjkogho, p. 420.
