MECHANISM OF FORMATION OF THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM IN A TRADE ENTERPRISE
Abstract
The theoretical aspects and the mechanism of formation of the personnel management system of a trading enterprise in modern conditions are investigated in the article. The peculiarities of the organization of labor at the enterprises of trading activity are considered. It is established that the specific activity of trading companies requires its employees to constantly interact with consumers. Therefore, staff, having such traits as communication, competence, personal qualities and training, should be prepared to meet the needs of customers in a variety of situations, including extreme situations. The mechanism of formation of the personnel management system at a trading company is substantiated, which should be implemented in stages, taking into account the current dynamic conditions of economic development in the country. It is determined that the main consecutive stages of implementation of such a mechanism are: selection and substantiation of the concept of work of the personnel management system in a trading enterprise; selection and training of employees; control and development of sales staff; evaluation of employee performance and incentives. The basic functions (organizational; socio-economic; reproductive), principles (complexity and systematic; compliance with the goals of the enterprise; hierarchy; use of scientific approaches in personnel management; cost-effectiveness; complexity; progressiveness) and methods of the mechanism of formation of personnel management system (administrative methods; economic methods; socio-psychological methods). It is proved that effective legal, information, communication and financial support is necessary for the effective functioning of the employees of a trading enterprise. Therefore, in order to build an effective personnel management system in a trading company, it is necessary to have a clear idea of the mechanism of its formation. Therefore, every enterprise, not just a trade, should use its own experience with its staff, adjust and improve each of the subsystems, study and apply the experience of foreign enterprises.
References
Солнцева Н.В., Надворний О.С. Особливості системи управління персоналом на торговельних підприємствах. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2012. № 40. С. 245–250.
Сільченко І.А. Особливості сучасних систем управління персоналом та їх ефективність. Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. 2016. № 1(33). С. 91–95.
Лаврук О.С. Кадрове планування в системі управління персоналом. Economic and law paradigm of modern society. 2016. № 1. С. 118–123.
Голубка О.Я., Дідович Ю.О., Копусяк Я.Ф. Аналіз методів управління персоналом. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2016. Вип. 5–1(05). С. 113–117.
Управління трудовим потенціалом / В. Васильченко та ін. Київ : КНЕУ, 2005. 403 с.
Гураль Н. Структурні компоненти системи стратегічного управління відтворенням трудового потенціалу торговельного підприємства. Бізнес Інформ. 2015. № 6. С. 223–228.
Харун О.А Класифікація методів управління трудовим потенціалом промислових підприємств. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2016. Вип. 10. Ч. 2. С. 121–125.
Короленко С., Короленко Р., Судакова Ю. Коучинг як інноваційний інструмент ефективного управління персоналом. Економіка. Управління. Інновації. 2013. № 1. С. 53–60.
Solntseva N.V., Nadvornyi O.S. (2012). Osoblyvosti systemy upravlinnia personalom na torhovelnykh pidpryiemstvakh [Features of personnel management system at trading enterprises]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 40, pp. 245-250
Silchenko I.A. (2016). Osoblyvosti suchasnykh system upravlinnia personalom ta yikh efektyvnist [Features of modern personnel management systems and their effectiveness]. Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu i biznesu, no. 1 (33), pp. 91-95.
Lavruk O.S. (2016). Kadrove planuvannia v systemi upravlinnia personalom [Personnel planning in the personnel management system]. Economic and law paradigm of modern society, no. 1, pp. 118-123.
Holubka O.Ia., Didovych Yu.O., Kopusiak Ya.F. (2016). Analiz metodiv upravlinnia personalom [Analysis of methods of personnel management]. Ekonomichnyi visnyk Zaporizkoi derzhavnoi inzhenernoi akademii. vol. 5-1 (05), pp. 113-117.
Vasylchenko V., Hrynenko A., Hrishnova O., Kerb L. (2005). Upravlinnia trudovym potentsialom [Management of labor potential]. Kyiv : KNEU. (in Ukrainian)
Hural N. (2015). Strukturni komponenty systemy stratehichnoho upravlinnia vidtvorenniam trudovoho potentsialu torhovelnoho pidpryiemstva [Structural components of the system of strategic management of the reproduction of labor potential of a trading enterprise]. Biznesinform, no. 6, pp. 223-228
Kharun O.A (2016). Klasyfikatsiia metodiv upravlinnia trudovym potentsialom promyslovykh pidpryiemstv [Classification of methods of labor potential management of industrial enterprises]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu, vol. 10, pp. 121-125
Korolenko S., Korolenko R., Sudakova Yu. (2013). Kouchynh yak innovatsiinyi instrument efektyvnoho upravlinnia personalom [Coaching as an innovative tool for effective HRM Ekonomika]. Upravlinnia. Innovatsii, no. 1, pp. 53-60
