КРИХКІСТЬ ЯК СТРАТЕГІЧНА ПРОБЛЕМА ГЛОБАЛЬНИХ ЕКСПОНЕНТНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ

  • Г. В. Нямещук Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Ключові слова: цифрові технології, експонентні технології, експонентні організації, глобальні технологічні компанії, крихкість організації

Анотація

В статті презентовано авторську методику ідентифікації організації як експонентної, та виявлення проблем, що мають стратегічне значення для її діяльності. В загальному виді експонентні організації можна визначити як такі, що мають досвід бізнес-діяльності або виникли в результаті реорганізаційних процесів, характеризуються високим ступенем оновлення стратегічних орієнтирів (організаційних методів і структури, стратегії управління, працівників, наукових ідей, технологій виробництва, продуктів), що має прояв у «великих цифрах» (обсяги продажів, доходу, інвестиції в R&D, ринкова капіталізація, частка ринку, частка працівників, що зайняті в сфері R&D, патентна активність), і чинять суттєвий вплив на соціально-економічний рівень життя людства. Виявлено, що пріоритетними галузями операцій експонентних організацій є відносно молоді галузі промисловості (зокрема «Цифрове обладнання і мікроелектроніка», «Програмне забезпечення і комп’ютерні послуги», «Фармацевтика і біотехнології», «Хімія і косметика»), для яких притаманним є високий рівень патентної активності та значні обсяги інвестицій в експонентні технології. На прикладі Microsoft Corporation, Intel Corporation та Apple Inc. показано, що стратегія експонентних організацій має бути орієнтована на своєчасне розпізнавання ключових подій бізнесу (експонентне знецінення продуктів і розвиток ідей, усунення стратегічного конкурента, забезпечення довготривалої конкурентної переваги, крихкість платформних компаній, різноманітність тактики конкурентної боротьби) та вживання адекватних тактичних заходів відповідно до принципів ефективності (передбачати; знати, коли можна піти на значний ризик; трансформуватися у платформну компанію; створити галузеву екосистему; приборкати конкурентів). Висунуто гіпотезу, що стратегічною проблемою експонентних організацій є крихкість – балансування на межі великих прибутків і великих ризиків як результат вразливості до надшвидкого знецінення ідей, продуктів, інформації та діяльності надзвичайно пильних конкурентів, що також розвиваються за експонентною траєкторією. Опікування протидією крихкості покладається, перш за все, на лідера компанії, який, розпізнаючи ключові події, ефективно будує стратегію і тактику бізнес-діяльності, провадить філософію «масштабування» для забезпечення «великих цифр» і відчутного впливу компанії на світову спільноту як ознаки її успішності.

Посилання

Cusumano M. A., Selby R. W. (1995). Microsoft secrets: how the world's most powerful software company creates technology, shapes markets, and manages people, New York, A Division of Simon & Schuster Inc., P. 512. Retrieved from: https://archive.org/stream/microsoftsecrets00cusu#page/512/mode/2up

Cusumano M. A., Yoffie D. B. (2015). Strategy Rules: Five Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs, New York, P. 260. Retrieved from: https://archive.org/stream/strategyrulesfiv0000yoff#page/258/mode/2up

Chase R. B., Jacobs F. R., Aquilano N. J. (2004). Operations management for competitive advantage, 10th edition, Boston, McGrow-Hill, P. 788 Retrieved from: https://archive.org/details/operationsmanage00rich/page/n5

Christensen C. M., Raynor M. E., McDonald R. (2015). What Is Disruptive Innovation? Harvard Business Review, December. Retrieved from: https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation

Ismail S., Malone M. S., van Geest Y. (2014). Exponential Organizations: Why New Organizations are Ten Times Better, Faster, and Cheaper than Yours (and What to Do About It), New York, A Division of Diversion Publishing Corp., P. 326. Retrieved from: https://www.8freebooks.net/download-exponential-organizations-salim-ismail-pdf/

Gawer А., Cusumano М. (2002). Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation, Harvard Business School Press, Р. 336. Retrieved from: https://openlibrary.org/books/OL8754181M/Platform_Leadership

Lyons К. (2020). Google parent Alphabet is now a $1 trillion company. – Retrieved from: https://www.theverge.com/2020/1/16/21069458/google-alphabet-trillion-dollar-market-cap-apple-microsoft

Strategy Analytics (2020). Strategy Analytics: Huawei & Samsung Capture 73 Percent Share of Global 5G Smartphone Shipments in 2019. Retrieved from: https://news.strategyanalytics.com/press-release/devices/strategy-analytics-huawei-samsung-capture-73-percent-share-global-5g

Samsung Electronics (2019). Sustainability Report 2019: A fifty year journey towards a sustainable future. Retrieved from: https://images.samsung.com/is/content/samsung/p5/global/ir/docs/sustainability_report_2019_en_new.pdf

Huawei Investment & Holding Co., Ltd. (2019) 2018 Annual Report. Retrieved from: https://www.huawei.com/en/press-events/annual-report

Bloomberg Finance L.P. (2019). No Pay, No Gain: Huawei Outspends Apple on R&D for a 5G Edge. Retrieved from: https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-04-25/huawei-s-r-d-spending-balloons-as-u-s-tensions-flare-over-5g

The economist (2020). Huawei is a cyber-security risk. The economist. Retrieved from: https://www.economist.com/leaders/2020/01/25/huawei-is-a-cyber-security-risk?cid1=cust/dailypicks1/n/bl/n/20200124n/owned/n/n/dailypicks1/n/n/E/387307/n

Thomson Reuters (2012). Thomson Reuters 2012 Top 100 Global Innovators. Honoring the world leaders in innovation: findings and methodology 2012.

Huawei Technologies Co., Ltd. & Oxford Economics (2017). Digital Spillover: Measuring the true impact of the digital economy. Retrieved from: https://www.huawei.com/minisite/gci/en/digital-spillover/files/gci_digital_spillover.pdf

European Commission (2014). The 2014 EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Luxembourg, 96 p. Retrieved from: https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/handle/JRC92506 doi:10.2791/13983.

European Commission (2019). The 2019 EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Luxembourg, 120 p. Retrieved from: https://www.kowi.de/Portaldata/2/Resources/fp/2019-EU-Industrial-RD-Investment-Scoreboard.pdf doi:10.2760/04570.

European Commission (2019). R&D ranking of the world top 2500 companies. Retrieved from: https://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard/2019-eu-industrial-rd-investment-scoreboard#field_data

Thomson Reuters (2013). Thomson Reuters 2013 Top 100 Global Innovators. Honoring the world leaders in innovation: findings and methodology 2013. Retrieved from: https://www.fichier-pdf.fr/2013/12/24/thomson-reuters-2013-top-100-global-innovators/thomson-reuters-2013-top-100-global-innovators.pdf

Thomson Reuters (2014). Thomson Reuters 2014 Top 100 Global Innovators. Honoring the world leaders in innovation: findings and methodology 2014.

Thomson Reuters (2015). Thomson Reuters 2015 Top 100 Global Innovators. Honoring the world leaders in innovation: findings and methodology. Featuring a special supplement

on the Top Bay Area Innovators. Retrieved from: http://static.latribune.fr/521753/classement-entreprises-innovantes.pdf

Clarivate Analytics (2016). 2016 Top 100 Global Innovators Report. Retrieved from: https://vdocuments.net/2016-top-100-global-innovators-report.html

Clarivate Analytics (2018). Derwent Top 100 Global Innovators 2017. Retrieved from: http://yaskawa.co.il/wp-content/uploads/2016/05/Clarivate-Analytics-2017-Top-100-Global-Innovators-ilovepdf-compressed.pdf

Clarivate Analytics (2019). Derwent Top 100 Global Innovators 2018-19. Retrieved from: https://clarivate.com/derwent/wp-content/uploads/sites/3/dlm_uploads/2019/07/0192_Clarivate_Top100_Final.pdf

Clarivate Analytics (2020). Derwent Top 100 Global Innovators 2020. Retrieved from: https://clarivate.com/derwent/wp-content/uploads/sites/3/dlm_uploads/2020/02/Top100_FINAL_DigitalONLY.pdf

Переглядів статті: 118
Завантажень PDF: 117
Опубліковано
2019-12-24
Як цитувати
Нямещук, Г. В. (2019). КРИХКІСТЬ ЯК СТРАТЕГІЧНА ПРОБЛЕМА ГЛОБАЛЬНИХ ЕКСПОНЕНТНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ. Економічний простір, (152), 29-42. https://doi.org/10.32782/2224-6282/152-3
Розділ
МІЖНАРОДНА ЕКОНОМІКА І ЗМІНИ ГЕОЕКОНОМІЧНОГО ПРОСТОРУ