ДОСЛІДЖЕННЯ ВЗАЄМОЗВ'ЯЗКУ МІЖ ВНУТРІШНІМИ ОПЕРАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ ТА РЕЗУЛЬТАТАМИ КОМПЛЕКСНОГО ОЦІНЮВАННЯ ІННОВАЦІЙ В УПРАВЛІННІ ЕКОНОМІКОЮ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Економічне управління високого рівня допомагає оптимізувати використання економічних ресурсів на підприємствах. Воно допомагає підприємствам створити розумну систему економічного управління та функціонування, сприяє ефективному управлінню підприємством і, як наслідок, підвищує економічну ефективність. У цій статті широко обговорюється постійний вплив вирішення питань розвитку, планування, організації, персоналу, мотивації та контролю в економічному управлінні підприємствами на підвищення важливості та ефективності інноваційних ініціатив щодо модернізації економічного управління підприємствами. Автори виділяються п'ять кроків в процесі інновації внутрішнього операційного механізму економічного управління підприємствами: 1) вивчення переваг модернізації та інновацій в економічному управлінні підприємством, включаючи вдосконалення системи, спокусу виробництва та краще прийняття рішень; 2) реформування режиму управління підприємством, що дасть змогу заощадити ресурси та операційні витрати для підприємства, сприяти постійному зростанню прибутку підприємства та підвищенню конкурентоспроможності; 3) підвищення операційної життєздатності підприємства буде стимулювати ентузіазм працівників; участь, що підвищить продуктивність праці та одночасно допоможе зменшити рівень плинності кадрів; 4) підвищення ефективності прийняття рішень з метою розуміння ринкових напрямів в умовах жорсткої конкуренції; 5) виявлення різних проблем, що існують на підприємстві, та їх своєчасне коригування та активне реагування на виклики модернізації та інновацій; 6) підприємства повинні активно впроваджувати інновації та оптимізувати систему управління економікою, щоб ефективніше використовувати ресурси і, таким чином, збільшувати свої конкурентні переваги; 7) максимізація потенційної продуктивності; 8) покращення модернізації та інтелекту підприємств для зменшення витрат на оплату праці та підвищення ефективності роботи; 9) розширення кадрового резерву підприємств для підвищення лояльності працівників та зменшення плинності кадрів на підприємствах.